1，做外貿你先要選好產(chǎn)品 2，有了好的產(chǎn)品之后你要著(zhù)手準備外貿團隊，或者你自己干也行，但必須是外貿經(jīng)驗豐富，而且最好要懂產(chǎn)品，不然你自己的產(chǎn)品被客人給你問(wèn)得答不出來(lái)，那就很尷尬了。 3，有了好的產(chǎn)品和好的銷(xiāo)售人員，你就可以開(kāi)始去建網(wǎng)站了，沒(méi)有網(wǎng)站客戶(hù)是不會(huì )相信你的，而且也沒(méi)辦法了解你的公司經(jīng)營(yíng)理念，公司成長(cháng)歷史，以及產(chǎn)品范圍等等。 4，資金充足的話(huà)可以考慮投平臺做推廣，或者是投展會(huì )。資金不是很足的話(huà)，可以從免費平臺去找一些客戶(hù)，自己主動(dòng)先開(kāi)發(fā)。要是你不知道去哪里找客戶(hù)的話(huà)，可以去外貿客源網(wǎng)站搜羅了全球66個(gè)國家的買(mǎi)家。 做外貿，尤其是新手做外貿， 最好不要有激進(jìn)的心態(tài)。一般人都是第...

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一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰...