采購流程： 1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、資信認證等相關(guān)報告。資料越詳細越好。 2、采購商將對供應商提供的資料做一個(gè)詳細的歸類(lèi)，把這些客戶(hù)歸在哪類(lèi)客戶(hù)，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內部分析。 3、采購商對供應商的工廠(chǎng)查看。視察廠(chǎng)家規模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 采購談判的十要點(diǎn) 1、讓步 2、多聽(tīng)、多問(wèn)、少說(shuō) 3、不要接受分割條款 4、提建議后，叫對方提反建議 5、談判盡可能用母語(yǔ) 6、聲東擊西 7、永遠不要假設你要的東西同樣是別人要的東西 8、同一時(shí)間問(wèn)同樣的問(wèn)題,問(wèn)不同的人 9、...

8年見(jiàn)證，專(zhuān)注外貿營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站，外貿網(wǎng)站推廣；為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘潛在客戶(hù) 專(zhuān)業(yè)設計師、精準外文翻譯、SEO布局、手寫(xiě)代碼、國外服務(wù)器、獨立IP、數據分析，做能為你帶來(lái)客戶(hù)的網(wǎng)站！ 外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢 外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現低成本 開(kāi)展外貿網(wǎng)站建設整合營(yíng)銷(xiāo)給企業(yè)帶來(lái)的最直接的競爭優(yōu)勢是企業(yè)成本費用的控制.外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)采取的是新的營(yíng)銷(xiāo)管理模式。它通過(guò)因特網(wǎng)改造傳統的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理組織結構與運作模式，并通過(guò)整合其他相關(guān)部門(mén)如生產(chǎn)部門(mén)、采購部門(mén)，實(shí)現企業(yè)成本費用最大限度的控制。利用互聯(lián)網(wǎng)降低管理中交通、通訊，人工、財務(wù)和辦公室租金等成本費用，可最大限度地提高管理效益，許多人在網(wǎng)...

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